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    <title>商业就是这样 - Episodes Tagged with “科技，供应链，苹果，商业”</title>
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    <pubDate>Wed, 08 Sep 2021 18:00:00 +0800</pubDate>
    <description>用简单易懂的语言解读商业现象，每周一期。
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  <title>Vol.31 苹果是怎么变成供应链大师的？</title>
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  <pubDate>Wed, 08 Sep 2021 18:00:00 +0800</pubDate>
  <author>YiMagazine</author>
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  <description>一年一度最重要的苹果新品发布会又要来了。所以本周及下周，我们希望用连续两期节目的时间，来介绍一个经典的话题：苹果供应链。
在权威的Gartner全球供应链25强榜单上，苹果曾经因为连续7年位列榜首，且远超其他公司，被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代，苹果是一家不太擅长制造和管理供应链的公司。当时的乔布斯笃信“美国制造”，结果苹果的生产供应环节一团糟。
直到蒂姆·库克出手，才建立起了如今苹果的供应链格局——“Designed by Apple in California. Assembled in China.”这家公司开始以亚洲，尤其是中国，为制造腹地，重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系。
苹果对于供应链的管理过程，体现出了很强的魄力，比如ERP系统的强势引入，或是买断技术、产能和设备的“钞能力”，甚至为了更高的物流效率，持续改进自己的产品包装设计。在这条绷得很紧、却又运转流畅的供应链中，苹果产品与消费者能够以最高效、合理的方式相连接。这其实是苹果在品牌力与产品设计之外，所隐藏的另一重溢价空间。
当然，我们也不会忽视“苹果供应链”这五个字中的后半部分。今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中，有多达98家中国公司；而在中国内地供应商的部分，有12家公司是首次被苹果选中入列。
这些公司到底有什么本事？他们又将如何适应苹果的管理体系，让自己显得不可或缺？这些话题将出现在下周的节目中，敬请期待。
| 主播 |
肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
| 时间轴 |
02:19 “苹果概念股”与苹果在市值水平上的差异
05:00 乔布斯时代的苹果其实特别讲究“美国制造”
10:05 蒂姆·库克用JIT模式彻底改造了苹果供应链
11:44 被信息系统掌握一举一动的苹果供应商
16:00 “你这个问题花钱就能解决”
18:20 用更好的包装设计，塞满运货的飞机
20:45 为什么疫情对苹果供应链的影响看起来并不严重
| 延伸阅读 |
“Designed by Apple in California” chronicles (https://www.apple.com/newsroom/2016/11/designed-by-apple-in-california-chronicles-20-years-of-apple-design/)
发布于2016年的一本写真集（图册），苹果20年产品设计成就的结集。
Understanding the Gartner Top 25 Supply Chains 2021 (https://www.scdigest.com/firstthoughts/21-05-27_Gartner_Top_25_Supply_Chains_2021.php?cid=18727)
目前，和苹果一样进入Gartner“供应链大师”名录的还有宝洁、联合利华、亚马逊和麦当劳。
Apple Computers Used to Be Built in the U.S. It Was a Mess. (https://www.nytimes.com/2018/12/15/business/apple-california-manufacturing-history.html)
《纽约时报》2018年的报道，回忆了苹果还是“美国制造”时代的混乱。
《蒂姆·库克传》 (https://book.douban.com/subject/34429983/)
我们讨论到的许多蒂姆·库克改造苹果供应链的细节，都出自这本传记。
前摩托罗拉CEO：Nexus 6未配指纹识别咎在苹果 (http://tech.sina.com.cn/t/2015-01-27/doc-iawzunex9411597.shtml)
按照文中的说法，苹果在2012年收购AuthenTec时，买走的是“最好的方案”，以至于其他Android厂商不得不使用“次好的供应商”。
Apple 的供应链管理真的世界第一吗？ - 包子有鱼的回答 - 知乎 (https://www.zhihu.com/question/22922659/answer/23499476)
我们在讨论苹果物流和包装设计演进的时候，引用了知友“包子有鱼”在这个回答中提到的两个例子，特此感谢。
Inside Apple’s Mad Dash to Avoid Shipping Delays Amid Pandemic (https://www.theinformation.com/articles/inside-apples-mad-dash-to-avoid-shipping-delays-amid-pandemic)
虽然受到疫情影响，但是大多数苹果产品在2020年的交付时间只比平均水平长了几天，这背后是苹果在物流上不计成本的投入。
| 后期制作 |
魏玥琪
| 收听方式 |
你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。
| 认识我们 |
微信公众号：第一财经YiMagazine 
</description>
  <itunes:keywords>科技，供应链，苹果，商业</itunes:keywords>
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    <![CDATA[<p>一年一度最重要的苹果新品发布会又要来了。所以本周及下周，我们希望用连续两期节目的时间，来介绍一个经典的话题：苹果供应链。</p>

<p>在权威的Gartner全球供应链25强榜单上，苹果曾经因为连续7年位列榜首，且远超其他公司，被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代，苹果是一家不太擅长制造和管理供应链的公司。当时的乔布斯笃信“美国制造”，结果苹果的生产供应环节一团糟。</p>

<p>直到蒂姆·库克出手，才建立起了如今苹果的供应链格局——“Designed by Apple in California. Assembled in China.”这家公司开始以亚洲，尤其是中国，为制造腹地，重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系。</p>

<p>苹果对于供应链的管理过程，体现出了很强的魄力，比如ERP系统的强势引入，或是买断技术、产能和设备的“钞能力”，甚至为了更高的物流效率，持续改进自己的产品包装设计。在这条绷得很紧、却又运转流畅的供应链中，苹果产品与消费者能够以最高效、合理的方式相连接。这其实是苹果在品牌力与产品设计之外，所隐藏的另一重溢价空间。</p>

<p>当然，我们也不会忽视“苹果供应链”这五个字中的后半部分。今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中，有多达98家中国公司；而在中国内地供应商的部分，有12家公司是首次被苹果选中入列。</p>

<p>这些公司到底有什么本事？他们又将如何适应苹果的管理体系，让自己显得不可或缺？这些话题将出现在下周的节目中，敬请期待。</p>

<p><strong>| 主播 |</strong><br>
肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔<br>
许冰清 | 《第一财经》杂志主笔</p>

<p><strong>| 时间轴 |</strong><br>
02:19 “苹果概念股”与苹果在市值水平上的差异<br>
05:00 乔布斯时代的苹果其实特别讲究“美国制造”<br>
10:05 蒂姆·库克用JIT模式彻底改造了苹果供应链<br>
11:44 被信息系统掌握一举一动的苹果供应商<br>
16:00 “你这个问题花钱就能解决”<br>
18:20 用更好的包装设计，塞满运货的飞机<br>
20:45 为什么疫情对苹果供应链的影响看起来并不严重</p>

<p><strong>| 延伸阅读 |</strong><br>
<strong><a href="https://www.apple.com/newsroom/2016/11/designed-by-apple-in-california-chronicles-20-years-of-apple-design/" rel="nofollow">“Designed by Apple in California” chronicles</a></strong><br>
发布于2016年的一本写真集（图册），苹果20年产品设计成就的结集。</p>

<p><strong><a href="https://www.scdigest.com/firstthoughts/21-05-27_Gartner_Top_25_Supply_Chains_2021.php?cid=18727" rel="nofollow">Understanding the Gartner Top 25 Supply Chains 2021</a></strong><br>
目前，和苹果一样进入Gartner“供应链大师”名录的还有宝洁、联合利华、亚马逊和麦当劳。</p>

<p><strong><a href="https://www.nytimes.com/2018/12/15/business/apple-california-manufacturing-history.html" rel="nofollow">Apple Computers Used to Be Built in the U.S. It Was a Mess.</a></strong><br>
《纽约时报》2018年的报道，回忆了苹果还是“美国制造”时代的混乱。</p>

<p><strong><a href="https://book.douban.com/subject/34429983/" rel="nofollow">《蒂姆·库克传》</a></strong><br>
我们讨论到的许多蒂姆·库克改造苹果供应链的细节，都出自这本传记。</p>

<p><strong><a href="http://tech.sina.com.cn/t/2015-01-27/doc-iawzunex9411597.shtml" rel="nofollow">前摩托罗拉CEO：Nexus 6未配指纹识别咎在苹果</a></strong><br>
按照文中的说法，苹果在2012年收购AuthenTec时，买走的是“最好的方案”，以至于其他Android厂商不得不使用“次好的供应商”。</p>

<p><strong><a href="https://www.zhihu.com/question/22922659/answer/23499476" rel="nofollow">Apple 的供应链管理真的世界第一吗？ - 包子有鱼的回答 - 知乎</a></strong><br>
我们在讨论苹果物流和包装设计演进的时候，引用了知友“包子有鱼”在这个回答中提到的两个例子，特此感谢。</p>

<p><strong><a href="https://www.theinformation.com/articles/inside-apples-mad-dash-to-avoid-shipping-delays-amid-pandemic" rel="nofollow">Inside Apple’s Mad Dash to Avoid Shipping Delays Amid Pandemic</a></strong><br>
虽然受到疫情影响，但是大多数苹果产品在2020年的交付时间只比平均水平长了几天，这背后是苹果在物流上不计成本的投入。</p>

<p><strong>| 后期制作 |</strong><br>
魏玥琪</p>

<p><strong>| 收听方式 |</strong><br>
你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝等平台收听节目。</p>

<p><strong>| 认识我们 |</strong><br>
微信公众号：第一财经YiMagazine</p>]]>
  </content:encoded>
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    <![CDATA[<p>一年一度最重要的苹果新品发布会又要来了。所以本周及下周，我们希望用连续两期节目的时间，来介绍一个经典的话题：苹果供应链。</p>

<p>在权威的Gartner全球供应链25强榜单上，苹果曾经因为连续7年位列榜首，且远超其他公司，被认证为一家“供应链大师”公司。但其实在1990年代，苹果是一家不太擅长制造和管理供应链的公司。当时的乔布斯笃信“美国制造”，结果苹果的生产供应环节一团糟。</p>

<p>直到蒂姆·库克出手，才建立起了如今苹果的供应链格局——“Designed by Apple in California. Assembled in China.”这家公司开始以亚洲，尤其是中国，为制造腹地，重塑自己的采购方式、管理思路和库存周转体系。</p>

<p>苹果对于供应链的管理过程，体现出了很强的魄力，比如ERP系统的强势引入，或是买断技术、产能和设备的“钞能力”，甚至为了更高的物流效率，持续改进自己的产品包装设计。在这条绷得很紧、却又运转流畅的供应链中，苹果产品与消费者能够以最高效、合理的方式相连接。这其实是苹果在品牌力与产品设计之外，所隐藏的另一重溢价空间。</p>

<p>当然，我们也不会忽视“苹果供应链”这五个字中的后半部分。今年年中发布的苹果2020年供应商大名单中，有多达98家中国公司；而在中国内地供应商的部分，有12家公司是首次被苹果选中入列。</p>

<p>这些公司到底有什么本事？他们又将如何适应苹果的管理体系，让自己显得不可或缺？这些话题将出现在下周的节目中，敬请期待。</p>

<p><strong>| 主播 |</strong><br>
肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔<br>
许冰清 | 《第一财经》杂志主笔</p>

<p><strong>| 时间轴 |</strong><br>
02:19 “苹果概念股”与苹果在市值水平上的差异<br>
05:00 乔布斯时代的苹果其实特别讲究“美国制造”<br>
10:05 蒂姆·库克用JIT模式彻底改造了苹果供应链<br>
11:44 被信息系统掌握一举一动的苹果供应商<br>
16:00 “你这个问题花钱就能解决”<br>
18:20 用更好的包装设计，塞满运货的飞机<br>
20:45 为什么疫情对苹果供应链的影响看起来并不严重</p>

<p><strong>| 延伸阅读 |</strong><br>
<strong><a href="https://www.apple.com/newsroom/2016/11/designed-by-apple-in-california-chronicles-20-years-of-apple-design/" rel="nofollow">“Designed by Apple in California” chronicles</a></strong><br>
发布于2016年的一本写真集（图册），苹果20年产品设计成就的结集。</p>

<p><strong><a href="https://www.scdigest.com/firstthoughts/21-05-27_Gartner_Top_25_Supply_Chains_2021.php?cid=18727" rel="nofollow">Understanding the Gartner Top 25 Supply Chains 2021</a></strong><br>
目前，和苹果一样进入Gartner“供应链大师”名录的还有宝洁、联合利华、亚马逊和麦当劳。</p>

<p><strong><a href="https://www.nytimes.com/2018/12/15/business/apple-california-manufacturing-history.html" rel="nofollow">Apple Computers Used to Be Built in the U.S. It Was a Mess.</a></strong><br>
《纽约时报》2018年的报道，回忆了苹果还是“美国制造”时代的混乱。</p>

<p><strong><a href="https://book.douban.com/subject/34429983/" rel="nofollow">《蒂姆·库克传》</a></strong><br>
我们讨论到的许多蒂姆·库克改造苹果供应链的细节，都出自这本传记。</p>

<p><strong><a href="http://tech.sina.com.cn/t/2015-01-27/doc-iawzunex9411597.shtml" rel="nofollow">前摩托罗拉CEO：Nexus 6未配指纹识别咎在苹果</a></strong><br>
按照文中的说法，苹果在2012年收购AuthenTec时，买走的是“最好的方案”，以至于其他Android厂商不得不使用“次好的供应商”。</p>

<p><strong><a href="https://www.zhihu.com/question/22922659/answer/23499476" rel="nofollow">Apple 的供应链管理真的世界第一吗？ - 包子有鱼的回答 - 知乎</a></strong><br>
我们在讨论苹果物流和包装设计演进的时候，引用了知友“包子有鱼”在这个回答中提到的两个例子，特此感谢。</p>

<p><strong><a href="https://www.theinformation.com/articles/inside-apples-mad-dash-to-avoid-shipping-delays-amid-pandemic" rel="nofollow">Inside Apple’s Mad Dash to Avoid Shipping Delays Amid Pandemic</a></strong><br>
虽然受到疫情影响，但是大多数苹果产品在2020年的交付时间只比平均水平长了几天，这背后是苹果在物流上不计成本的投入。</p>

<p><strong>| 后期制作 |</strong><br>
魏玥琪</p>

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